- Chịu trách nhiệm trước Quản đốc xưởng về việc nhận và tổ chức thực hiện hoàn thành kế hoạch được giao

- Chịu trách nhiệm sử dụng lao động đảm bảo: đúng công việc, đủ năng lực ,và công bằng để công nhân có mức thu nhập hợp lý

- Quản lý sử dụng các thiết bị được giao.

- Nhận kiểm tra đầy đủ số lượng, chất lượng bán thành phẩm, phụ liệu và các vật tư khác phục vụ cho sản xuất, chịụ trách giao nộp đầy đủ kịp thời sản phẩm hàng hóa được giao.

- Phải chịu trách nhiệm đến cuối cùng sản phẩm chuyền mình làm ra, giao nộp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch cho bộ phận hoàn thành.

- Báo cáo sản lượng nhận bán thành phẩm, ra chuyền, nhập hoàn thành cho Trưởng phòng sản xuất.

- Trước khi đưa một mã hàng vào sản xuất thì Phòng Kỹ thuật, Quản đốc, Tổ trưởng phải nghiên cứu kỹ mẫu đối, qui trình lắp ráp, qui cách các đường mẫu phải được hướng dẫn trong tiêu chuẩn kỹ thuật, bảng màu của Phòng Kỹ thuật đưa ra.

- Phải chuẩn bị các thiết bị, cữ phá lắp cho từng mã hàng. Bán thành phẩm nhận về trước khi đưa vào sản xuất phải được kiểm tra đầy đủ, nếu phát hiện có sai sót phải báo lại cho Quản đốc và các Bộ phận liên quan xử lý.

- Tổ trưởng phải căn cứ vào khả năng lao động, tay nghề của công nhân để bố trí công việc trên từng công đoạn dựa vào thiết kế chuyền của Phòng Kỹ thuật.

- Kiểm tra sản phẩm đầu tiên so với áo mẫu và tiêu chuẩn kỹ thuật.

- Nhận kế hoạch sản xuất và triển khai kế hoạch tới tổ được phân công quản lý

- Nắm được quy trình vận hành, thao tác, giải quyết sự cố phát sinh trong phạm vi quyền hạn

 - Hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc các tổ viên trong công việc, đảm bảo các tổ viên thực hiện đúng quy trình, quy định

- Thực hiện điểm danh, chấm công

- Quản lý trang thiết bị máy móc, phương tiện của tổ được phân công

- Tổ chức huấn luyện, đào tạo quy trình, tiêu chuẩn làm việc cho nhân viên mới; bồi dưỡng, nâng cao tay nghề – trình độ cho công nhân trong tổ

- Định kỳ, tổ chức kiểm điểm và đánh giá tình hình lao động sản xuất của tổ

- Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên

- Phổ biến nhiệm vụ của từng người và yêu cầu kỹ thuật của từng công đoạn mà công nhân chịu trách nhiệm. Thường xuyên kiểm tra nhất là các công đoạn mới khó.

- Điều phối bán thành phẩm từ Bộ phận này sang Bộ phận khác và thường xuyên theo dõi tiến độ của từng công đoạn để kịp thời điều chỉnh lại những Bộ phận bị ùn tắc hoặc hết việc làm.

- Cùng kỹ thuật hướng dẫn và giải quyết các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất như ráp lộn cỡ vóc, lẹm hụt, khác màu…

- Đôn đốc nhân viên QA, QC kiểm tra từng công đoạn khi hàng mới lên và kiểm tra 100% về kỹ thuật cũng như các phụ liệu như nhãn chính, nhãn thành phần, vệ sinh công nghiệp.

- Tổ trưởng phải trực tiếp đôn đốc kiểm tra giám sát quá trình sản xuất và chịu trách nhiệm trước Quản đốc xưởng.